竹村孝宏

PAC思考とは、 目の前にある主張や結論を論理的に分析して、 隠れた事実を導き出すのに役立つフレームワークである。 考えて得られた結論（Conclusion）が、どのような前提（Premice)と仮定（Assumption）...

リーダーは、メンバーの人格ではなく、行動を管理する必要がある。 遅刻したメンバーに対して、 「時間さえも守れないのか！だらしがないな…」 と、人格を攻めても、相手の行動を変えることはできない。 リーダーが、メンバーに対し...

聞いている人が耳ざわりに感じる話し方は、できるだけ避けたい。   元ＮＨＫアナウンサーの松本和也さんは、 相手に話を理解してもらおうとするときに、理解するのに、じゃまになる情報は出さなように気をつけることが必要、 と説いている。 聞き手が...

直前の予定をキャンセルされた… 部下がミスを報告しなかった… 自分の思い通りにならなくてイライラ… 自分は悪くないのに、理不尽な状況に会って、 ついイライラして怒ってしまうことはないだろうか？ アンガーマネジ...

多くの人が、 嫌われたくない… 迷惑をかけたくない… と、自分より他人を優先してしまうことが多い。 ラビング・プレゼンスの考え方によれば、人間関係は、まず自分自身が「心地良さ」を感じる、 ことからスタートする...