PAC思考とは、
目の前にある主張や結論を論理的に分析して、
隠れた事実を導き出すのに役立つフレームワークである。
考えて得られた結論（Conclusion）が、
どのような前提（Premice)と仮定（Assumption）のもとにあるかを確認する。
普段、あまり意識していないことが多いが、
前提や仮定が変われば、当然、結論も変わってくる。
前提とは、事実として与えられた変えられないもの。
仮定は、変えることができるものである。
仮定は、前提と結論を結びつける接着剤のような役割であり、
仮定が変われば、前提は同じでも別の結論になってしまう。
例えば、ある自動車メーカーが
「これまでモデルチェンジのときには、
燃費を向上させることで売り上げを伸ばしてきた。
次のモデルチェンジも同じ戦略で進める」
と考えたとする。
PAC思考でこの主張を整理すると、次のように分解できる。
P（前提）:燃費向上で売り上げ増加
A（仮定）:燃費を向上させると、顧客の購買意欲が高まる
C（結論）:次のモデルチェンジでも燃費の更なる向上を目指す
実は、これは危うい主張である。
この仮定は、
「排気量アップよりも顧客の購買意欲を高める要素」
があれば、成り立たない。
燃費向上より、性能向上の方が購買意欲を刺激している可能性もある。
PAC思考を意識することで、問題分析力が向上する。
決断をするときには、
その結論は、何を前提と仮定にしているのかを明確にする必要がある。