竹村孝宏

一人ひとりの個性や適性を活かして人材育成をするとき、 専門分野の持ち方により、次の３つの人材モデルがあるといわれる。 １．Ｉ型人材 タテ軸が専門性を示す。 ひとつの分野を掘り下げ、専門知識を持つ専門家。 ある分野...

日本語の「てにをは」は、思っている以上に難しく、 使い方次第で、相手に与える印象も大きく異なる。 Ａ：「この案で良い。すぐに取り掛かろう」 Ｂ：「この案が良い。すぐに取り掛かろう」 リーダーからメンバーに対して、 ...

もう少しコミュニケーションを良くすれば仕事がうまくいくのに…職場のコミュニケーションをもっと活性化させたい…関係者と密なコミュニケーションを取りながら進める必要がある… 「コミュニケーション」という言葉を何げなく日常的に使われる。 ...

同じ言葉を伝えても響く人と響かない人がいる。 できるリーダーは、メンバーのタイプを見て話し方を変えている。 「大丈夫だ」「頑張れよ」と言われたときに、 勇気づけられた、と捉えるメンバーと プレッシャーを感じるメンバ...

報酬をアップしても士気が上がらない… 少し叱っただけでやる気を失ってしまった… メンバーのやる気を引きだそうとしてほめまくる… メンバーのやる気を引き出そうと、 手当たりしだいにやっても効果は少ない。 今のメ...