コラム 与え方で業務の難易度を分けて任せる
部下を効果的に育成するためには、本人の実力に合った難易度の業務を与えて、任せる必要がある。
そのためには、業務を分解して、「与え方で難易度を分ける」のがよい。
１つの業務は、与え方の難易度で、４段階に分けられる。
１．論...
コラム
コラム コラム 自分の成長スピードを高める４つの行動
人が成長するスピードには、ばらつきがある。
成長スピードの早い人は、次の４つを実践している。
１．常に学ぼうとするアンテナを立てる
漠然と作業をしているとき、学びのアンテナは「オフ」になっている。
こんな会議は意味...
コラム スキルを身につけるために必要な基本姿勢
ビジネスパーソンが継続的に成長するためには、スキルの習得とともにスキルの使い方を学ぶ必要がある。
スキルが習得できても、使い方を学ぶのは難しい。なぜなら、どんなスキルをどのような場面で使うかは、実践で経験しながら、習得していくしかな...
コラム 倍の努力で見方を変える
明らかに失敗に見えるようなことでも、別の視点から見れば、必ずしも失敗ではない。例えば、1,000個売る目標だった商品が、100個しか売れなかった。でも、「100個しか売れなかった」とは思わない。「今回は、100個売れた」「足りないところを修...
コラム 会議の根回しをやめる
日本の会社では、いきなり会議で意見をぶつけ合うことは、まだまだ少ない。事前に根回しをして、適当なところで落としどころを見つけてしまう。
根回しは、重要な問題をはらんでいる。
決めた解決策が適切だったのかどうか？第三者の冷静な目...