竹村孝宏

効率よく仕事をするためのフレームワークがPDCAである。 PDCAサイクルを回すことを求められ、それを意識して、仕事に取り組んでいる人は多い。 でも、なかなか上手く回せず、途中で挫折することも多い。 PDCAサイクルをう...

モチベーション・マネジメントとは、メンバーの意欲を高めて、成長実感を味わえるようにすることである。 成長実感とは、１．承認感２．期待感３．責任感４．達成感というプロセスにより生まれる。 １．承認感 人は皆、認められたい。...

幹部候補として期待されていた優秀なリーダーが、そのキャリアから外れてしまうことを、「ディレールメント（レールを外れる）」という。 レールを外れた人は、「ディレーラー」と呼ばれる。 慢性的な人手不足で多忙な中、仕事ができる人ほど...

時間通りに終わらず、結論が出ずに、だらだらと続く会議がよくある。 時間内に何も決まらない…アイデア、意見が出ない…参加者が無関心… こんな会議にならないようにする３つの方法をご紹介したい。 １．会議の目的を明確にする ...

上司やメンバーと、より強い信頼関係を築いたり、自分の影響力を高めたいと考える人は多いはず。 でも、強制的に相手を動かそうとしようとしてもなかなか人は動かない。説得しようとすればするほど、心は離れていくものだ。 相手が「動きたい...