竹村孝宏

普通の人と仕事が速い人を比べると、 同じ仕事をしていても、 行っている仕事の量に差がある。 仕事の早い人は、仕事の量を減らす工夫をしている。

仕事が忙しすぎて、次に何をやったらいいかわからない… こんな状況になったことはないだろうか。 そんなときに役立つのが、「ストレスフリーの仕事術」の著者デビット・アレン氏が提唱する「ＧＴＤ」である。 ＧＴＤは「Getting Things...

不毛な議論が続いてイライラ… 時間をかけても何も決まらない… 会議なんて、そもそも時間のムダ！と感じたことはないだろうか。 会議は本来、組織に必要不可欠なものである。優秀な組織であるほど必須のものである。 優れた組...

一日の半分以上を会議に費やしている… というような状況になっていないだろうか。 「スタンドアップ・ミーティング」とは、参加者が立ったまま行う短時間の会議や打ち合わせのことである。 必要な関係者が必要に応じてオフィスの一...

事業環境の激変に適応する組織をつくるには,どうすればよいのだろうか。 変化に適応した組織をつくるには、「学習能力」が必要である。組織の学習能力が、持続可能な競争優位や価値創造の源泉となる。 学習する組織とは、目的に向けて効果的に行動する...