竹村孝宏

多くの企業では、環境変化に適応するために、新たな方針や戦略を策定して推進しようとする。 しかし、そうした新方針や新戦略が、必ずしもうまく社内に浸透しない場合も多い。 ハーバードビジネススクールのＪ・Ｐ・コッターは、数々の企業の...

どんな会社でも、良い事業ビジョンをつくり上げたい。では、どのようにすれば良いビジョンがつくれるだろうか。 良いビジョンを作るためには、 １．やりたいこと２．やるべきこと３．やれること この３つのポイントを高い次元で満たす...

組織が大きくなると、生産性を高めるために「分業」が必要となる 日本は欧米企業と比べて職責の範囲が明確ではないといわれる。それでも、組織で仕事をする上では、口出ししてよい範囲とダメな範囲は明確に分かれている。 他人の領域に下手に...

「場の理論」の創設者として知られる心理学者のクルト・レヴィンは、変革ためには、「解凍」「変化」「冷凍」の３つのプロセスが必要だ、と説いている。 「解凍」とは、その変化が不可欠であることを認識して、従来の信念や実践を取りのぞいて、変化...

管理者には、「三つの視点」が必要である。 １．経営者からの視点 管理者は、会社トップが持つ会社のビジョンに共感し、それを成し遂げるために動く必要がある。 これは、トップの指示に服従すべきだという意味ではない。 管理...