「やらないこと」「やらなくてもよいこと」を選択するためには、
KSF（Kye Success Factor）を見つけることが必要である。
KSFとは、事業における重要な成功要因のことである。
経営戦略を達成するために何が必要か、
を決めることでもある。
例えば、大学を受験する場合、
まじめで学校の成績のよい学生が不合格になる…
あまり勉強していないように見える学生が合格する…
これは、合格のKSFを見つけることができたかかどうかの差である。
この場合、KSFは２つ考えられる。
１つ目は、「過去の出題」を知ることである。
受験勉強では、
過去問を分析して、勉強する範囲を絞り込む、
ことが合格の鉄則である。
まじめな人ほど、教科書や参考書を全部覚えようとしたりする。
その結果、どれも中途半端になってしまうのである。
２つ目は、「合格最低点」を狙うことである。
合格するためには、100点満点を取る必要はない。
最低ラインをクリアできれば合格できる。
過去問を知ることと合格最低点ねらいは、
ビジネスのKSFも同じである。
過去問に相当するのが、
過去のビジネスの成功例や失敗例である。
これらを参考にすることで、
ゼロから考えるよりも短時間で、成功のヒントが得られる。
また、仕事は100％の結果が必要なものばかりではない。
７、８割で合格となる仕事の方が多いかもしれない。
そうだとすれば、100点満点を狙うより、
80点の仕事を、より早くより多くこなすことに時間を割くべきである。
KSFを決めることで、やらなくてもよいことを見つける。
そして、本当にやりたいこと、やるべきことに時間を使おう。